Digital transformation豊和建設のDX

経営ビジョン

我社は「災害に強い会社」、「人・環境に優しい会社」、「提案力・技術力の高い会社」、「働く人が希望を持てる会社」を目標として、たゆまぬ挑戦を続け、困難なハードルを乗り越えていきます。

DXビジョン（２～３年後にありたい姿）

経営ビジョンの実現に向けてデジタル技術を活用し、「働き方改革」として社員全員にとって働きやすい職場環境づくりを進め、労働生産性向上を実現します。そして、お客さま・社員・社会にとって価値ある取組、サービスの実現を目指していきます。

フェーズ1（2024年度）… 本社機能の全体最適な業務・システム設計への組み直しによる効率的な業務環境の実現

フェーズ2（2025年度）… 従業員全員にデジタル化の恩恵を感じてもらい、デジタルを社内の「当たり前」に

フェーズ3（2026年度）… 従業員のアイデアをもとに生産性向上・働き方改革が加速する社内体制構築

DX戦略・施策

フェーズ1（2024年度）

見積・受注・発注等のフロント業務から経費精算や支払・請求管理にかかるまで、一連の業務がつながるようにデジタル化・スマホ対応を進めることで、事務効率化（ペーパレス化など）と総務や経理領域の情報一元管理を実現します。

フェーズ2（2025年度）

従業員が本社機能とのやり取りを中心にデジタルに慣れ、作業効率化など自らの仕事がポジティブに変化していることを実感できるようにし、IT利活用に対する意識向上、および現場における生産性向上のアイデアが生まれる土壌作りを進めます。

フェーズ3（2026年度）

従業員のアイデアをもとに、自社に合った工事関係書類作成の集中化（建設ディレクター）や施工における新たなICT導入などによる生産性向上を進めます。
また現場従業員の声が、経営に活かされていると実感できる社内コミュニケーション体制や表彰制度等の整備を進め、高いエンゲージメントを保てる職場環境や文化につなげていきます。

DX推進体制

・DX推進プロジェクトを設置し、代表取締役社長を実務執行統括責任者とします。
・各部門からDX推進担当者を任命、DX推進チームを結成し、当チームが中心となって DX戦略の実行を進めていきます。

DX推進目標

・紙の使用率：50%削減（～2024年度末）
・従業員による生産性向上につながるアイデア提案：20件（～2026年度末）